Conseil

strategybuilders peut vous aider par son expertise et ses conseils dans les domaines suivants:

01. Transformation digitale
Quelles sont les opportunités de transformation digitale dans votre chaine de valeur et dans les process sous-jacents afin d’augmenter la productivité, diminuer les contacts physiques, réduire votre dette technologique, développer des nouveaux business models et des expériences clients et employés engageantes ?  Comment bénéficier des technologies comme l’automatisation de processus, l’intelligence artificielle, le IoT, le Big Data, la blockchain, la réalité virtuelle et la réalité augmentée ?

02. Servant leadership
Comment un leader peut être au service de ses collaborateurs pour les aider à réaliser leurs objectifs  ? Quel narratif de leadership pour donner du sens au travail de chacun ? Quel est votre vrai nord ?

03. Agilité & modes d’organisation, New Work
Comment fluidifier vos processes organisationnels et augmenter la productivité ? Comment créer des équipes plus autonomes, plus flexibles et plus réactives ? Quelle gouvernance pour le travail distribué et à distance ?  Comment concevoir l'espace de travail physique (et virtuel) pour favoriser l'engagement, la collaboration, la flexibilité, la santé, le bien-être, l'automatisation et les nouvelles règles sanitaires tout en un ?

04. Gestion de l’innovation
Comment faire rentrer l’innovation dans la DNA de votre organisation et quelle sont les méthodes et outils de gestion de l’innovation ? Comment accroitre le rythme des innovations afin de suivre des marchés en évolution exponentielle et à multiples disruptions ?

05. Design thinking
Comment devenir une “design-driven-organization” en incorporant la méthode et le mindset du design thinking dans toutes vos opérations et actions ?

06. Gestion de la connaissance
Comment devenir une vraie organisation apprenante et gérer efficacement et de façon transparente l’ensemble de la connaissance de l’organisation et de ses collaborateurs et partenaires?  Comment mettre en place des nouveaux environnements d’apprentissage agiles dans lesquels vos collaborateurs peuvent développer de nouvelles compétences pendant le travail et en groupe de peers ? 

07. Ressources Humaines
Comment mettre l’humain au centre de la gestion RH et développer des collaborateurs engagés et motivés ? Comment faire du “employer branding” ? Comment attirer des talents et les garder ? Quels modèles de compétences pour vos collaborateurs ? Quel plan de “upskilling” ou de “reskilling” pour assurer l’employabilité des vos collaborateurs à l'avenir ? Comment mettre en place une communication interne efficace ?

08. Gestion du changement
Comment au mieux accompagner les changements ? Comment établir un plan stratégique de gestion du changements avec quels actions et objectifs ? Quelle communication pour faire adhérer l’ensemble des équipes aux différentes transformations, de plus en plus fréquentes et nombreuses ?

09. Economie circulaire
Quels sont les fondements de l’économie circulaire et comment systématiquement les intégrer dans le design organisationnel, les processus, la culture d’entreprise et les habitudes afin de rendre l’activité économique plus régénératrice, ce qui est devenu un impératif ?


Méthodologies

Typiquement, nos projets se déroulent de la façon suivante:

  • La définition du problème à résoudre 

  • La définition du périmètre de la mission

  • La définition des ressources à allouer, des deux côtés

  • Un audit initial de la  situation “as is” (qui peut être d’abord succinct, pour être plus détaillé dans une étape ultérieure)

  • La conduite d’interviews dirigés ou semi-dirigés

  • La facilitation de workshops participatifs d’approfondissement et de conception de solutions nouvelles

  • Recherche (benchmarking) 

  • Analyse des informations et données recueillies

  • Le développement de plusieurs scénarios ‘to be’ alternatifs

  • Le choix informé d’un scenario et le développement d’un plan d’action pour sa mise en oeuvre avec définition de KPIs pour chaque action

Pour l’ensemble de ces étapes, nous utilisons un ensemble de méthodes et de canvas communément utilisés dans ces domaines.

 
Exécution et implémentation

Au besoin, nous accompagnons et supervisons aussi l’exécution et l’implémentation des éléments du plan d’action.

Cela peut comprendre :

  • la supervision de la gestion de projet 

  • la supervision et l’animation des équipes

  • la prise en charge d’une partie du travail de projet

Découvrez aussi notre programme Reboot+​

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